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閱讀一件非常開心的事情，我蠻喜歡跑圖書館去看一些書籍
透過每次閱讀可以學到「新」的東西，不論是為了休閒娛樂或是為了增廣知識。
所謂「新」的東西，一是讀者原本就不知道的東西；或者可能是讀者相當熟悉的內容，但經過進一步思考，
如作者要表達什麼？我同意作者看法嗎？讀出了文章的意思之後，再加以思辯，重整已知的知識，成為了一種「新」的知識。
夢旅人這本我是在這個月去圖書館看到的好書
書的內容淺顯易懂，而且很適合個年齡層的讀者擁有
只要有一本好書，我可以待在圖書館一個下午也可以
像是這本書，當從書名其實可以一窺作者本身寫作的經歷
這一本夢旅人
看過後，衷心覺得好看！
我是很喜歡收藏書的人，所以記下書名就到博客來購買，畢竟用實際行動支持作者，作者下次也可以撰寫出更多更好書
如果對於這類型書籍喜歡的朋友們，推薦夢旅人給你們
希望幫助大家學得更多新知喔！
這本書的詳細介紹如下~參考一下吧
說明：
描述：
在翻開書本的一刻，你認識了「我」。這不是小說，也不是偉大的文學作品；沒有華麗的詩篇，只有異色的文字和怪異的圖畫。活在迷幻藝術的國度裡，我們是追夢的旅行者，是全職生活的藝術家。
「我」既是自我，同時也是出生於任何年代的你，我們都遊走於現實和夢境中。生活中的偶然，會喚出更多不一樣的偶然；而你，和我同樣相信。請你花讀一本書的時間，與我，也就是你聊天，想起緊扣著我們的事情……
作者簡介
Tomi Underhill
原名何葦怡，八十年代產物，迷幻系偽文青。興趣是溜冰、打流行鼓和研究另類及靈異文化。二○一一年畢業於倫敦藝術大學，主修男裝時尚設計與技術。大二時獲推薦到意大利NABA米蘭藝術大學做交換生，期間獲全歐洲設計大賽Young Creative Chevrolet 2011時裝部英國區第二名。曾於洋服行任西裝裁縫及紙樣師，現為自由創作人。擅長男裝設計、創意紙樣製作、裝置藝術、各類型繪畫及文字創作。
須知：
作者： Tomi Underhill
新功能介紹- 出版社：三聯
新功能介紹 - 出版日期：2013/08/16
- 語言：繁體中文
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熱點新聞搶先報
雙十國慶即將到來，今年國慶大會是否會邀請前總統陳水扁？擔任籌備委員會主委的立法院長蘇嘉全今(28)日表示，會依過去慣例邀請，月底前會陸續把所有貴賓邀請卡寄出。
每年國慶大典是否邀請扁出席，都是外界關注焦點，蘇嘉全指出，依照往例，有邀請對象還是會邀請，包括陳水扁，邀請卡目前還在整理名單，這月底前會陸續把所有貴賓邀請卡寄出。
至於司法及法制委員會會議室改建後，今天首度啟用，「口字形」的座位，取消質詢台與備詢台的設計，立委改成「坐著」質詢官員，媒體區則特別隔出來在官員後方，讓媒體只能盯著官員的後腦勺聽質詢，國民黨立委王育敏就抱怨新的議場設計讓立委、官員、媒體都不方便，希望把會議室弄成有會議室的樣子。
對此，蘇嘉全說，會議室怎麼改，大概不會有百分之百大家意見一致的，因為要改也是委員建議的，所以一定有各自不同的看法。
蘇嘉全表示，他有跟祕書長林志嘉講，委員會他們自己協商要怎麼處理，做個決定，不要有兩個意見，不知道要聽誰的，要調整也是委員會，秘書長還到各黨團把圖樣給委員看之後才處理的。
蘇嘉全說，「處理後又有意見，他們去協商嘛，到底要不要質詢台，要的話這個很好處理，就把兩個質詢台一放就可以開始了啊，但是他們要有一個定案，到底委員會的中心主義是要怎麼進行，大家也要做些調整，所以都尊重委員會的決定。」
其他新聞
▲2017年8月31日，「太平洋SOGO百貨」的最後一晚。（圖／記者顏甫珉攝）
本報記者顏甫珉
矗立北市東區街頭近30年，位於忠孝東路與復興南路口的太平洋SOGO忠孝館，是許多台北人、北上打拼遊子對台北的鮮明印象。但在2017年8月31日，是「太平洋SOGO」的最後一晚，這一場SOGO之爭革命，至此將從名稱上改朝換代。
從2017年9月1日起，太平洋SOGO更名為「遠東SOGO」，8月31日深夜時分，廠商撤換櫃大舉進入，SOGO也將陸續摘下「太平洋」招牌，在寧靜中，進入SOGO百貨的新時代。（編按：SOGO表示，換招牌工程較大，會陸續更換，預計9月底前完成。）
▲SOGO忠孝館被稱為「龍穴」，至今仍是全台坪效最高的百貨。（圖／記者楊坊士攝）
8月下旬起，在SOGO忠孝館對面，能看到一群群SOGO員工拿著相機合影、自拍，他們說「太平洋SOGO掰掰，歡迎遠東SOGO」，其實換名，對消費者、廠商都影響甚小，對SOGO品牌影響也不大，但為什麼外界反應這麼大？
最新一期「商業週刊」，以「龍穴」來形容SOGO忠孝館，這間樓高12層，白色外牆的建築物，營業面積僅1.6萬坪，卻連續近30年，創下全台百貨坪效（每坪所能創造的業績）冠軍，斜對面的SOGO復興館，開業5年業績突破百億，到底SOGO憑什麼？
▲SOGO忠孝館每年周年慶，就是人潮保證。（圖／資料照，以下同）
SOGO靠的就是「人」自己人與消費者
從1987年，太平洋建設引進日本SOGO百貨，開設SOGO忠孝館起，內部有台籍、日本幹部，歷經磨合，結合日本經驗與台灣在地消費體驗，讓SOGO忠孝館「接地氣」，自然讓人埋單。
2002年遠東接手SOGO後，內部經營團隊沒有大規模更換，徐旭東很清楚，「遠百」與「SOGO」是截然不同的企業文化，他懂彼此尊重，給既有團隊空間，讓SOGO沒有陷入經營危機，反而更有資源做事。
有跟著SOGO成長的員工，能繼續為認同的百貨打拼，而在東區30年，經營在地VIP得當，讓SOGO與主顧客產生密不可分的連結。
每一位SOGO忠孝館的專櫃人員，都有一本小本子，記錄著VIP與常客名單，在這之中，建立起人與人間的交流與互動，SOGO員工讓SOGO更好，消費者也持續回饋著。
▲SOGO忠孝館一樓化妝品，是一線戰場。
從太平洋SOGO到遠東SOGO下一步是?
遠東接手SOGO長達15年，選在SOGO的30周年之際，宣布改名，內部原因是與太平洋建設的官司，延伸到商標權，另一方面，遠東也評估過，外界對太平洋SOGO的印象，多數都只有「SOGO」二字，前面要「冠上什麼名」，影響不大。
影響層面只有招牌、文宣物等，與廠商合約、消費者權益都不受改變。
不過對資深員工、老消費者來說，當SOGO忠孝館的白色外牆上，換下「太平洋崇光」，改掛「遠東」招牌後，總是有那麼點依依不捨。
台灣百貨業在2017年面對嚴峻挑戰，消費者出手保守，各百貨都以「體驗式消費」來應戰，SOGO也不例外，畢竟「人」，才能決定百貨勝出的關鍵。
2017年9月1日，「遠東SOGO」營業第一天，SOGO能藉此新機會，繼續走著一條持續繁榮、高成長的道路，還是企業文化也會跟著轉變，少了「實事求是」的DNA，讓所有台北人都等著看。
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